极速快三app:森林巴菲特,生態馬明哲—解析BrandZ全球100強榜單-蓝田县新闻

作者:极速快三app发布时间:2019年07月19日 22:00  【字号:      】

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【衡水一考生被捅死】

第一▽∟?,用科技強化主營業務▽,強化核心競爭力;第二♂◇,用科技建立生態▽∵♂,包括金融生態、醫療生態、住房生態、汽車生態和智慧城市生態等五大生態〇,涉及好醫生、醫保科技、金融壹賬通等公司;

因為電商有着更長的產業鏈條和環節∴△,這使得阿里在生態構建中☆,更多是企業融入到阿里的業務裏面♂,在機制對接的過程中不斷調整和改變自身的思維模式和方法論⌒。

2019 BrandZ 全球品牌價值榜單中上榜的中國企業相信在很多人的印象里↑♀,平安仍然是一家「保險公司」◇?,這麼說∵,也對、也不對∵∵。一方面成立於 1988 年的平安的確是以保險業務起家⊿,並且時至今日∵↑,保險業務也是平安極為重要的業務版塊☆π,甚至於「平安」這一品牌名稱◇,本就是為保險業務所打造△⌒。

最近兩年平安(601318.SH)的股價♂◇,也從 2017 年初的 35 元人民幣每股▽﹡,穩步上升至目前的 80 元人民幣▽♀□,並且中間沒有發生過大幅回撤⊿☆,有力證明了市場對平安未來的信心∟∵。

毫不誇張的說∴♂⊙,一部平安的發展史∵,就是深圳這座城市的發展史π⌒,更是中國改革開放成就的縮影∵┊。種種跡象表明↑∴π,「金融 + 生態」加持下的平安集團♀△,仍將在未來踏步前進∵∟。

不同的企業會有不同的選擇標準♂⊿,以平安為例↑,馬明哲也曾給出過他對於建設生態圈的五個判斷標準▽□,第一∴♂,是否是入口;第二∵,規模是否夠大;第三⌒,是否具有較高的門檻∵,其他人不容易跟進;第四◇∴∴,是否具有轉化價值;第五↑☆♀,是否可以複製△。

其實∴,無論是阿里還是亞馬遜☆,最終呈現出的特點▽⌒?,都是企業逐漸「生態化」——根基牢固♂,開枝散葉♂〇,並且不斷生長◇。品牌價值自然也在這一過程中水漲船高?□。

「伯克希爾通過將五類資產整合成一個實體來實現價值最大化↑∴〇。這種安排使我們能夠無縫、客觀地配置大量資金♂∴,消除企業風險♂,避免孤立?,以極低成本為資產提供資金▽┊♂,偶爾利用稅收效益∴∴,並將管理費用降至最低☆〇♂。」

一個典型案例是阿里巴巴┊,阿里也是該榜單中排名最高的中國企業♂∵∟,位列第 7﹡∴,較上一年提升兩位π┊,品牌價值提升了 16%◇⊙。

一個例子是被阿里收購了的餓了么⌒◇,現在已經與口碑共組為阿里本地生活服務公司♀┊,核心管理層也換成根正苗紅的「五年陳」們∵π。

在這一切背後﹡〇,離不開十年來平安在科技研發方面的巨額投入┊,這也正是馬明哲「三部曲」中的第二階段☆▽?。周天財經了解到∟□,過去十年△⊙﹡,平安在科技研發方面投入資金超過 70 億美元∟,並且在未來十年預計仍將投入 150 億美元?∴。

與此同時⊙?,在今年的榜單中♂〇,我注意到還有一家中國企業靠着生態化的業務布局♂,在全球經濟放緩的背景下♂∟□,將排名從去年的全球 43 名穩步提升至 40 名?,品牌價值從去年的 261 億美元增長至 294.7 億美元△〇,蟬聯全球保險業第一名◇♂♀,這家企業就是平安集團∴〇。

而平安在汽車領域所收購的汽車之家這一全國最大的汽車互聯網公司♂∴﹡,各項數據指標也都在平安團隊入駐後有了明顯提升△?。根據中歐商業評論報道∟∴,76% 的購車人會事先在「汽車之家」平均待上 88 天▽∟♀。其移動端的日均獨立用戶訪問量達到 2900 萬↑,覆蓋全國超過 90% 的服務提供商⊙﹡。

而正如馬明哲所說◇♂△,平安的生態建設⊿↑?,不是簡單的把已有業務線上化♀,而是先去找用戶所在的場景⌒π♂,通過科技手段完成覆蓋之後▽▽,最終再通過滿足用戶在該場景下的金融需求π⊙♂,實現商業閉環〇?。

快手回春 |護城河的保質期互聯網老同志 |外賣改變餐飲本文首發於微信公眾號:周天財經┊﹡∟。文章內容屬作者個人觀點♂π♂,不代表和訊網立場⊙﹡。投資者據此操作∟∴∴,風險請自擔∟▽∟。

*頭圖為深圳CBD天際線♂,最高樓為平安金融中心專註于互聯網與新金融領域的商業深度報道、人物特寫與戰略分析⊙♂,關注話題覆蓋電商、新零售、移動支付、在線信貸、房產服務、汽車交易、企業服務等 TMT 領域中與交易相關的賽道▽↑◇,亦關注企業家的心智建設與企業文化↑♀☆。

以電商業務起家的阿里↑♂,在生態打造上尤其注重與主業務的呼應與配合┊△◇。無論是支付寶、菜鳥物流、還是阿里雲□,實際上最開始都是為了解決阿里自身電商業務的各種需要↑∴♀,最終發展成為對外開放的一種商業基礎設施♀。

在最近由世界最大傳媒集團 WPP 和凱度華通明略發佈的 2019 BrandZ 全球品牌價值 100 強榜單排名上⌒▽♂,我也發現了這樣的趨勢〇,那些品牌價值迅速增長的企業♂┊,大都在講述「生態」的故事⊿。

應當說明的是△∟,建生態〇,不是大包大攬地什麼都做♀∟﹡,盲目擴張♂,那樣在短期內可能會一片繁榮□△∟,但最終一定還是會回到商業的本質上來⊙,曾經的樂視、ofo 都是反面案例♂⌒。因此在建設生態的過程中∵☆∟,更考驗企業的是如何控制「邊界」♂♀?,如何做到有所為有所不為∴◇。

股神的通俗比喻↑♂,讓人不得不想到一個詞△□,生態□♀♂。2017 年巴菲特拋售 IBM⌒〇,重倉買入蘋果股票時☆♂,就曾盛讚蘋果的「生態系統」非常強大♀,以至於到了一種非凡的程度□。雖然伯克希爾和蘋果的業務領域天差地別?﹡♂,但商業的道理卻是相通的:只有生態型的企業▽∴,才能基業長青?⊙。

亞馬遜的生態主要可以分為五大板塊〇□♂,核心的電子商務自不必說◇,還有數字內容生態、倉儲物流、雲服務以及智能硬件∟♀。

比如平安旗下中國最大的移動醫療互聯網公司平安好醫生〇,已經于 2018 年 5 月登陸香港聯交所主板♀♂⊙,幫助 280 多個城市進行醫保扣費?〇,並將核心的醫療技術提供給 15 個城市的 3000 多家醫院﹡〇⊿,累計註冊用戶 2.65 億☆⊿◇。

馬明哲的這番闡述﹡┊▽,恰好道出了平安能夠建立起生態的背後原因∟△♂。舉個例子來說⊙,傳統金融機構做貸款產品時⊿⌒▽,考慮的是抵質押物、期限和價格等因素∴┊,先完成產品設計∟♂□,再考慮通過什麼渠道銷售給用戶∴☆,用戶的真實需求很難傳達到產品的研發設計環節♀﹡。

另一家從電商起家構建生態的巨頭〇〇,亞馬遜∟∟□,在今年也前進兩名⌒∟⊿,成功登頂﹡♂⊿。超過了谷歌、微軟等老對手┊♂,這要歸功於亞馬遜在生態上的廣泛布置♀?。

但另一方面?,經過三十年的發展?∟∴,平安也早已從一家地方性保險公司成長為全國性的綜合金融集團⌒,並且目前正在成為國際個人金融生活服務提供商?◇。

在去年全球只是產權權威媒體 IPRdaily 聯合 incoPat 創新指數研究中心發佈的「2018 年全球金融科技發明專利排行榜」上▽?,平安憑藉 1205 件發明專利申請量位居全球第一∟▽▽,領先於同在榜單上的 BAT 以及 Google 等科技公司〇◇□。

第三◇⊙♂,通過生態建立起來后∴♀,把金融注入生態↑。平安集團董事長兼CEO 馬明哲按照馬明哲的說法∟,「不是簡單地建立一個網上保險、網上銀行♂◇,這種還是傳統的方法□☆☆。把生態建立好了∴△,再把金融業務注入其中▽┊,這種金融服務讓客戶感覺更舒服∟♀,更加容易去滿足客戶的需求∵∟∟。這種發展才是可持續的?。」

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