大发红黑大战官网:BOMA《商業地產運營管理關鍵績效指標選擇指南》成功發佈!-酒店新闻

作者:大发红黑大战官网发布时间:2019年07月24日 5:20  【字号:      】

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樓宇高效運營離不開資管方、物管方、供應商的通力合作⊿,面對關鍵績效指標未來在國內商業地產行業的普及△♂⊿,三方就如何調整自身角色和工作方式∟⊿,從而共同推動商業地產行業向標準化、專業化、優質化方向發展進行了深度討論?♂。

BOMA中國培訓與發展委員會主席蕭惠君女士現場解讀《商業地產運營管理關鍵績效指標指南》π。解讀過程中⊿,蕭女士從商業地產業主選擇物業管理公司時應關注的五個關鍵點出發♂,在確立最低業績要求、標準流程與工作經驗、總體期望的基礎上〇π,進一步探索更富戰略價值、更有利於業績的考量因素◇。

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1. 確定有效關鍵績效指標□◇,快速把握運營管理重要信息;2. 關鍵績效指標在實踐案例中的應用經驗;3. 如何7步落地國際運營管理體系;4. 深度理解並掌握五大關鍵績效指標在管理中的應用;5. 充分利用租戶滿意度考量關鍵績效指標的實施△▽。確立管理關鍵績效指標⊙⊿□,行業人士獻計獻策論壇當天∴☆,業主方、物業方、供應商代表以演講、對話的形式♀♂∴,圍繞如何選擇制定有效KPI(關鍵績效指標)展開深度分享﹡⊙∵。

仲量聯行物業與資產管理部北京區負責人 周業輝 先生(上海場發言嘉賓:仲量聯行物業與資產管理部中國區業務發展總監暨華東及華中區負責人張啟威)在明確國際運營管理標準對業主與管理者在提高質量管理、提升專業人才能力與價值、減少運營成本等方面價值的基礎上△,強調管理中量化數據的重要意義π。進而詳細講解地產運營管理五項基礎KPI指標在國際運營管理體系中的實施方法⌒,並將量化管理思維推廣到整個建築運營中⊙☆。

中信和業投資有限公司董事 副總經理 羅能鈞先生▽,以中信大廈(中國尊)全生命周期管理為實例┊♀,着眼資產全生命周期〇⊙△,在明確挑戰的基礎上∟┊◇,深度分析⌒┊〇,如何圍繞目標、職責、流程、質量、資源5大體系構建運維管理核心能力♂。通過BOMA標準落地的7大步驟⊙◇,重新審視完善整個運營管理流程﹡。

中海地產商業發展有限公司副總經理 唐安琪(北京場)(上海場發言嘉賓:中海地產商業發展有限公司華東片區總經理 陸鳳存先生)從COOC中海商務與BOMA認證 、COOC中海商務行業分析、COOC中海商務的運營管理三大方面▽⊿,全面論證COOC中海商務運營管理的理念π▽,以及通過搭建國際運營管理體系∴,採用關鍵績效指標☆♂□,高效統一運營各地資產的決心▽〇□。

隨着商業地產企業朝多地區、多業態發展∴♂〇,數據爆髮式增長∵⌒,業主與資管者極易在數據中迷失方向□,難以發現改進方向∴⊙,阻礙高效管理各地資產〇∴?。

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