阿里的潘多拉之盒:持續增長的秘密-军事新闻中华网

                                                                  2019年08月17日 18:01 来源:军事新闻中华网
                                                                  编辑:快3复式投注注册

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                                                                  【上海大学副教授失联】

                                                                  本文首發於微信公眾號:鹿鳴財經〇△◇。文章內容屬作者個人觀點⌒〇,不代表和訊網立場〇。投資者據此操作♀↑〇,風險請自擔□☆∵。

                                                                  頭尾結合一上一下◇?,佔據整個市場﹡,618的交易數據是個很好的佐證:天貓618啟動僅一小時成交額超去年10小時;實物支付GMV同增長38%♂▽⊿,超過季度平均34%的增速〇∟。其中↑□﹡,來自四五六線城市購買用戶的佔比達49%↑┊↑,聚划算成交同比增長86%♀┊?,三至五線城市購買用戶和GMV同比增長翻倍∟∟。

                                                                  另外還有酒飲行業的1919?┊,其創始人楊陵江說他們已經在新零售門口等了十年□□,而阿里則帶着他們敲開了這扇大門♂?,如今阿里+天貓+1919的模式便是一次酒水人、貨、場全域鏈打通的革命♂。

                                                                  快3复式投注注册

                                                                  再看全球化業務﹡↑,阿里的全球化戰略有五個球:全球買、全球賣、全球付、全球運、全球游π∵◇,分別通過天貓國際、天貓出海、支付寶、菜鳥物流、飛豬等業務單元完成〇⊙∴,這裏面還得加上阿里雲等技術支持◇↑。

                                                                  比如百貨中的銀泰▽﹡∟,如果說盒馬是無中生有平地起高樓π⊙,那麼銀泰就是舊城改造⊿∟,現在很少人覺得銀泰是百貨公司了∟♂,它被認為是互聯網公司┊∵♂。

                                                                  快3复式投注注册

                                                                  星巴克是其這類新型to B服務最經典且成功的案例▽,星巴克曾被自己的財報錘下一記重鎚:其2018財年第三季度成為九年來最差的財報〇﹡,全球同店銷售增長僅1%∴☆,遠遠低於分析師的預期∟π。另外其在被視為增長引擎的中國/亞太區市場▽,在瑞幸等互聯網咖啡的狙擊下營運利潤從26.6%下降到19%┊,

                                                                  17·08·2019阿里為什麼穩定高速增長↑♂⊙?從今天這份財報後面我們能解讀出哪些關鍵點♀┊?「購物車絕對是我最貴的一輛車了⊙△。」有人在阿里發佈的2020財年Q1財報底下評論▽。所有的數據都超出了市場預期∵,無論是營收還是利潤⊙,而購物車與財報背後隱藏着的是中國人群消費能力的強大以及阿里的穩定增長∟♀?。從2018財年Q1到今天兩年的時間里▽┊↑,拼多多、美團等相繼上市♀♂,但儘管外部環境與行業環境在不斷變化﹡,阿里的財報也保持在穩定輸出的水平:

                                                                  快3复式投注注册

                                                                  但其不變的還是TO B的基因♂↑↑,回顧過去二十年﹡⌒⊙,無論是阿里雲還是釘釘∟,阿里做什麼都是圍繞着企業服務來▽,這些基因築成了一道護城河保護着整個生態↑。去年流量紅利殆盡的事實驚起了一眾互聯網企業的絕地求生掉頭TO B◇▽π,大家稱之為TO B元年〇π,但阿里不一樣♀▽△,它本身就一直在TO B?。

                                                                  而此次的財報最大的亮點在於☆,這是收購了餓了么后第一次有同期對比數據的季度↑┊,換一句話說也就是這是一份目前完整地展現了阿里整個業務表現的財報♀♂◇。

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                                                                  Trustdata大數據發佈了《2019上半年中國外賣行業發展分析報告》▽↑,報告顯示▽♀△,在外賣行業品牌競爭格局方面平台開始多元入口引流♀♀,生態體系布局才是最佳王牌↑∴π。比如美團是構建多元生態π,而餓了么口碑正是背靠阿里多渠道引流♂∵,拓展服務場景∵,打造出了完整的生活服務平台□,滿足消費者的多元、多場景消費需求?∟。

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                                                                  阿里去年面對雙十一的時候□?∴,其生態下的網上銀行聯合50家金融機構提供了2000億的貸款資金幫助中小企業;今年年初餓了么口碑提出了「暖冬計劃」⊙♀,在全國各地為幾千家商戶展開了降費率的行動;更早在2017年的時候阿里投入千億↑⊿π,成立探索人類未來科技研究院的達摩院☆π∟。

                                                                  以前的傳統零售是打贏了時間□□,現在的它們是不僅打不贏時間△,還輸給了時代┊⌒⊙。不可否認□,盒馬生鮮是阿里新零售現象級的成功範本?,它的存在意義在於它給予了行業一套標準的新零售玩法♂┊♂,而以它為起點□♂∟,阿里相繼改造出了許多行業的「盒馬生鮮」◇♀。

                                                                  菜鳥業務本季度營收為50.05億元┊∵,同比增速50%┊∵┊,是該業務的史上最高水平∵┊,相比上一季度◇□┊,環比增加了29.63%⌒。有75萬的海外商家可以享受菜鳥提供的進出口服務♂⌒∵,而在技術的支撐下♂▽,商家節約成本10%∴,進口提速5-10天□。創新方面還有88VIP的橫向打通┊♀,從購物到本地生活再到文化娛樂☆△⌒,在阿里生態合力驅動下形成了相互疊加相互作用的效果〇。

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                                                                  這種生態與平台效應驅動有點像查理的巧克力工廠〇,你需要什麼樣的糖果∴﹡,你想做什麼樣的糖果∴〇,這個工廠都能給你做出來┊?。每個步驟分工合作∟,一環扣一環▽◇?,生產出來以後運輸到全國甚至全球♂∵〇,供給消費者┊﹡。

                                                                  這一數據背後是生態合力驅動的作用↑↑,幾天前京東把其財報的重點也放在了下沉市場上◇⊿▽,但對於中國消費者而言下沉市場是消費力分層的體現∵♂,阿里採用的是淘寶天貓聚划算形成的「消費升級」+「下沉市場」的合力⌒?。

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                                                                  不信你現在去看阿里公眾號關於財報文章的留言區♂∴,全是阿里各個部門的招聘信息∟∴。也正是生態與平台的驅動△,阿里在自己的核心電商、本地生活以及全球化業務上取得了亮眼的成績∵♂□。

                                                                  首先看核心電商☆□∴,財報顯示聚划算成交同比大漲86.5%∵π,今年618期間聚划算的天天特賣為產業帶商家帶來訂單4.66億筆☆﹡♀,而天貓實物支付GMV同比增長34%π◇♂,另外淘寶超過70%新增年度活躍消費者來自下沉市場☆□△。

                                                                  其次是本地生活服務◇△∵,財報中本地服務收入61.8億人民幣↑☆,同比增長137%◇∴,環比一季度的52.66億增長了17%⌒∵♀。同樣□△,這也不是孤軍奮戰的成績♀♂,而是餓了么口碑與核心電商、支付寶結合相互作用下的成果↑π〇。

                                                                  阿里做了新零售三年□⊿,從提出概念到落地實現∟♂,再到變成業務∴〇,一套打法下來其對零售業的走向及價值已然超過了集團本身﹡。這一點從近幾年傳統零售與新零售之爭的走向便可窺見↑⌒〇,一邊是傳統零售的潰敗□〇,另一邊是新零售的改革崛起♀∟。

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                                                                  推荐阅读:李嘉诚捐款5亿

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